学ぶ組織を
全力サポート！

営業現場では、厳しい競争環境のなかで価格競争に巻き込まれ、新規受注のためにサービスや価格を下げてしまう場面が少なくありません。その結果、売上は立っても利益が残らず、価格だけが下がっていく状況が生まれています。本研修では、人事／教育／経営企画部門の担当者の方々を対象に、若手・新入社員が「値下げが利益に与える影響」をファイナンスで理解し、「価値と価格の関係」をマーケティングの視点で整理します。価格交渉のテクニックに頼るのではなく、利益を生む営業に共通する考え方と判断の軸を身につけさせたいとお考えの企業様に、導入をおすすめしたい研修です。

本セミナーでは、コンプライアンスやハラスメントを単なる知識として学ぶのではなく 現場で起こりやすい誤解やすれ違いを整理し、健全な“職場の空気”と“運用”を整える ポイントをご紹介します。 またNGワード暗記に偏って現場が萎縮し指導がしづらくならないよう共通の判断軸を整え 心理的安全性と適切な指導を両立させるための考え方を解説します。 さらに、カスタマーハラスメントについては「従業員を守る行為」と捉え直し、組織対応へ 切り替える判断基準や、ミッション・ビジョンにつなげて“現場で使える言葉”として浸透 させる方法についてもお伝えします。

不正・不祥事・ハラスメント・情報管理等、コンプライアンス問題は、
　企業イメージを傷つけ、経営にも大きな影響を与えます。
　本セミナーでは、現場の責任者である管理職が、管理職自身だけでなく
　部下のコンプライアンス違反を防ぎ、対処するために身につけておくべき
　「管理職の役割」や「職場づくりのための日常コミュニケーション」を
　学んでいただく、管理職対象研修の内容をご説明いたします。

近年、「心理的安全性」という言葉が広まる一方で、「優しくすること」「叱らないこと」といった誤解から、管理職が部下への関わり方に悩む場面が増えています。その結果、主体性の低下や組織としての成果の停滞といった課題を抱えることも少なくありません。こうした状況を防ぐためには、心理的安全性を正しく理解し、成果につながる「褒める・叱る」の関わり方を現場で実践できる形に落とし込むことが重要です。 本セミナーでは、実際の取り組み事例を交えながら、心理的安全性を高めつつ、部下の成長と組織成果を両立させるために「今、現場でできること」を人事／教育担当者の方々を対象にご紹介します。 この機会にぜひご参加をご検討ください。

価値観の多様化や雇用の流動化が進み、仕事に何を求めるかが人によって異なるようになるなか、経営戦略に「次世代人材の育成」「定着率の向上」「自律的に、主体的に働ける職場づくり」をあげる企業が増えています。それら全てに欠かせないのが、エンゲージメントの向上です。セミナーでは、「労働者の仕事と職場への関与と熱意」と訳されるエンゲージメントを組織の人事戦略として考えるうえで欠かせない、“何？なぜ？どのように？”を、職場づくりの専門家が最新の取り組みとともにお伝えします。